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軟管理思維

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課程介紹


為什么要學習軟管理


企業從小到大、從弱変強、從次到好的過程中,有哪個角色會一直存在?


答案是管理者!


無論企業只有1個人還是有很多人的時候一個企業管理層的演變歷史可以約等于企業的演變歷史。對于每一個企業而言,的管理者都是為寶貴的財富。


管理問題頻發,想改善卻無從下手?


各位管理者:是否正在為業績持續下滑、團隊士氣不佳、變革難以推進、關鍵人才流失、新老員工難管、管理工具難用等問題感到頭疼和困擾?想通過提升管理水平來改變這種現狀,但又有些無從下手,無所適從?


陶辭老師從底層邏輯,引導學員解決管理難題,用文化的思維做管理。




課程內容


2天1夜的線下集訓,時長15個小時,全面掌握軟管

理的核心一“職業商”和“能量場


拒絕表面功夫


通過底層邏輯的建立形成管理的思路,再以工具促進實施


1.3C能量場和陶三角模型

形成企業管理的思維框架和結構認知


2.企業三觀和組織架構圖

形成對于自己所在企業的全局認知


3.職業定位和連續定位

對自己進行戰略定位,并看到提升的機會和可能


4.建立四維關系

清晰的拆解職場關系,捋順各種關系處理的思路


5.多維激勵,分層賦能

建立自己的能量中心,確認其他能量中心


6.三種賦能語言模型

掌握的語言斌能技巧


7.職業商

形成自己的管理策略,并定下實際的OKR


8.文化智能

用文化的思維升級管理思維


9.正向確認

把能量和精力集中,找到管理路徑




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